上海顺源印务有限公司是上海印刷厂、印刷公司行业知名企业,专注于宣传册印刷丨画册印刷丨彩色印刷丨单页印刷丨样本印刷等印刷业务,为客户提供设计印刷一条龙服务!

上海印刷厂 顺源印刷
400-026-0808

远程客户解决方案

为了解决上海以外地区企业的设计印刷需求,顺源印刷公司.....详细了解>>

远程客户解决方案
输入您的电话,我们即刻给您回电
您也可以咨询我们的在线客服
您的位置:首页 >> 专题资讯 >> 行业资讯专题

上海印刷厂几大要素反映运营效率

时间:2017-08-29 来源:互联网

一家上海印刷厂,怎么判断印刷公司的盈利能力呢?随着经济的增长,印刷厂的盈利能力也会随之增长,盈利增长的同时可能还会出现一些问题,例如:要减少浪费,提高绩效,建筑面积随意被库存或附加设备填充,车间杂乱无章成为常态,安全优先事项被忽视等等。

那么上海印刷厂要抓住几大要素,评估其运营效率:

缺陷:不仅只是产品本身,有缺陷的产品在运营过程中还会造成时间和材料的浪费。由于产品缺陷导致的一系列后果包括:员工花费的时间,材料和设备,检查和分类有缺陷的产品,以及识别、处理和分离不合格产品等。

产量过剩:产量过剩是指生产的产品早于或超过下一个过程或客户需求的量。过剩的情况包括:在生产运行过程中将设备中断、为另一项工作腾出空间,为没有支付费用的客户加班生产,大订单的产品耗费过多的时间,流程瓶颈,从未使用的装订附件,仓库被半成品库存占满等。

等待:等待其他流程和人员完成活动,计划停机,设备故障,产品不合格以及不准确和不完整的工作信息都是非增值浪费。

运输:想想在运输上花费的时间、额外的设备、信息,工具、耗材等。

库存:库存应减至最低限度。储存过多的原材料,大量的半成品以及成品,在时间和资源上都占用着资金成本。这就是为什么“及时”是许多公司致力于精益思考的要点。

调整:这包括由于功能不良或设备状况异常而进行大量的设备调整。还有可能是缺乏团队合作和流程组织而进行的人员调整。

额外处理:公司有时花费额外的时间和精力来处理一些产品,还会被客户认为没有价值。这可能是由于工作包装或生产中产生的误差,例如工作计划的失误,修复错误,材料不足以及不合格的设备造成的突发事件,这些都需要进行额外处理。

人才浪费:不充分利用员工的才能、创造力和团队精神也是一种浪费。而这种浪费往往是由过时的思想,部门之间交流不畅,抵制变化,及时反馈不足,招聘做法不善,对培训和教育投入不大等造成的。

上海印刷厂面临着不断变动的市场带来的生产压力,所以必须找到改进方法使其摆脱竞争劣势。这就要求企业能够诚实地评估浪费时间、材料、金钱和智力的程度,找出最糟糕的问题,并将员工聚集在一起,解决问题并对新方法进行实践测试,打造良好的企业运营氛围。


分享:

联系我们

电话:021-64696976 021-64684606 021-64697746

传真:021-64683812

邮箱:shunyuanprint@126.com

网址:http://www.shunyuanyw.com/

全国客户热线: 400-188-1388

扫码关注顺源微信
扫码关注顺源微信
在线客服