上海印刷厂质量管控分几步走

　　随着市场竞争趋势越来越大，上海印刷厂的压力也是越来越大，市场上对于各类印刷包装的品质与工艺也是要求越来越高，今年以来纸张的不断上涨趋势，也迫使一些工厂压力日益增大，尤其是印刷品质量，那么在竞争这么激烈的情况下我们如何采取一些措施，使质量和业绩同步进行呢，那么印刷厂就要拿出一些管理措施来。

　　上海印刷厂也好，其它工厂也好，质量管控不能只空喊口号，这样必定带来不良后果，我们必须按以下几个步凑管理到位，落实到位。

　　1、要有质量意识和专业知识，这一点是很关键的问题，印刷厂在近几年为了达到绿色环保、环评，没有资质印刷厂都已经关闭很多，小的印刷厂也都搬至较远的地方。

　　2、缺乏经常性的质量活动，印刷厂要做到时常抽查库存纸张，经常检查印刷机台下来的成品，合格产品和废品堆放处的管理，废品检查一定要严格控制不能麻烦，废捡时其实也是一个很好的数量考核。

　　3、没有独立的质量管理部门（或人员）印刷厂最害怕的是不负责任，推卸责任，在外发做一些后道工序的时候一定需要交接清楚数量，不要导致最后的互相扯皮，一定需要设定一个单独的质检部门，这样出了问题才知道从哪里下手，从哪里抓起，一环扣一环的。

　　4、质量要放在第一位，在实干中一定落实到位，不能只是定期的质量会议或质量月 一个口号而已，针对质量问题一定要多沟通，客服人员跟单自己所要交货的产品，有问题第一时间改进处理，不合格产品不外流。客服人员不能常把质量问题的责任归于检查人员。

　　5、质量与可靠性技术的应用，印刷厂一定要具备自己专业的人士，不论是从报价上，还是机台上专业师傅出发，都必须要有专业性和责任心，对出现问题的印刷品不要一味抱怨，也不能每次针对客户的抱怨才来制定有限的预防措施，要总结每次的问题所在，才能不会避免瑕疵的出现。

　　6、质量管理，听反馈意见，这两项是必须要有的过程，印刷是一个定制品，每个客户的需求不一样，质量意识和专业知识要具备。

　　7、对于质量的要求仅限废品率。返修率高层管理层不参与质量活动，通常只介于重要客户抱怨处理。不注重平时问题的积累也不能提高生产力。

　　总结以上几个要点，上海印刷厂必须每一项工艺需要有指定的质量管理部门（人），但承担的职能主要是，搜集客户反馈和处理客户抱怨，要有一个奖罚指标和考核管理部门，不仅生产和采购部门，设计开发部门也制定了高标准的质量目标，以质量为生存的基本，以客户为中心解决问题，那么一个厂才能走得更远。