上海印刷厂包装印刷成本如何控制？

　　微利时代、电商时代相继而来，上海印刷厂包装印刷行业面临极大的挑战。此时的包装印刷如果再按照以往粗放式模式进行生产管理将会隐形减少客户价值。上海印刷厂目前急需在管理上采取精细化的管理模切，将控制成本作为首要任务。

　　1、提高最终产品合格品率：最终产品的合格率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率，是一项关键的数据发展史，合格率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水高上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的合格率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。提高最终产品合格率看起来是一个不错的主意，但是在实际运作上可没有那么简单，因为任何一个企业的最终产品合格率的高低都是与这个企业的相关管理、设备动转率以及员工技术水平、人员素质等很多因素密切相关的，而且企业内最终产品合格率的提高也是应当采取循序渐进的发展模式，是一项需要苦练内功的工作，但是一旦执行起来将会为企业的发展注入持续发展的活力。

　　2、提高原材料的利用率：只是提高了最终产品的合格率并不代表成本得到了有效降低，举个例子：一个产品印刷在相同大小的纸张上开版的开数不一样，使用率也不一样。纸张利用率的每个产品得到提高，那么将有效并最大限度的利用纸张，从而保证投入相同的纸张将得到更多的产品。

　　3、规范化操作：规范化操作可以杜绝、规避日常生产中的各项不良习惯，从而在根本上避免大量废品的产生，并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率。规范化操作将会带动广大操作者在日常中养成节约的习惯而形成实际成本的降低效果。比如胶印要求员工在生产中做到深墨浅印、追求小水量、小墨量印刷方式就可以保证油墨利用率维每户在较高水平，另外也是由于对油墨添加方式进行少加勤添的约束，就可以避免长期印刷中油墨过度乳化发生的几率，在一定程度上减少了浪费。可见规范化操作在潜移默化中对成本降低做同了应有的贡献，另外规范化操作对广大操作者进行的约束保证了在生产中建立起良好的操作习惯这项功劳的作用更是不可估量。

　　4、提高生产效率：生产效率在控制成本上的作用，是很重要的。较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品，并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益。但是提高生产效率并不是无止境的，并且也是需要一定前提的。首先在提高生产效率之前要保证设备的正常运转，并且要对员工的操作习惯进行观察，规避那些影响操作的习惯色序，努力推广规范化操作。要对那些制约生产效率提高的方式方法进行改进，必要时还要对设备进行一定的改造。提高生产效率的确可以降低成，但是提高生产效率要以保证产品质量为前提，因为好的产品质量反过来也会促进生产效率的提高。

　　5、统一原材料规格：在实际生产中，我们经常发现纸张等其他原材料的规格是多种多样，由于原材料的多样性，自然造成采购成本的提高。并且也增加了库存成本。原材料的多样化有时也会影响生产效率和产品品质。

　　6、定量化生产：这里所说的定量化生产其实就是对生产成本进行综合分析，对生产中的纸张、油墨、版材等原材料以及生产工时、电耗、水耗等各项生产成本进行统计、测算分析，并以此为基础分别把单项消耗和综合消耗分派到每一件最终产品中去，继而针对这些消耗分别对设备、操作习惯、生产工艺、原材料利用率、最终产品合格率等进行逐项分析，从而制定出标准、目标、找出差距后通过提高生产效。