印刷公司应遵守的几项管理原则（上）

　　印刷公司和其他企业一样都需要完善的管理，每个企业的管理都是很重要的一个环节，印刷属于特种行业，保证印刷车间正常运转，确保产品的质量，所以更需要严肃的厂纪厂规，一定要制定有效的管理制度，才能在生产上，质量上有一个更大收获，下面几项原则一定要遵守。

　　原则一：均衡生产、调度有序

　　1、要配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

　　2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

　　3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

　　4、实现全面均衡有节凑的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

　　原则二：产品质量控制有力

　　1、车间厂长接单后，先组织各组机长及管理人员，分析该印刷品品的难易程度及工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

　　2、对样品的各部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

　　3、有新的印单务必督促有关现场管理员制作产前样，对机台生产员工生产辅导到位，要求管理人员，质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　4、严格要求并督促各组员工按工艺标准进行生产，并及时向业务部门提供货样。

　　5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供样品，工艺单及质量标准书面通知，公布于众。

　　原则三：原辅材料、供应及时

　　1、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作，如生产设备配置的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

　　2、采购员必须及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

　　原则四：纪律严明、考核严格

　　1、严格执行厂里的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

　　2、督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度，对考勤制度做到公平、公正，以理服人，以事实为根据。

　　原则五：设备完好，运转正常

　　1、督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到，谁使用谁保管

　　2、督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

　　3、督促各种人员每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

　　好的企业必须有好的厂规厂纪，无规矩不成方圆，人性化的管理，才能生产出更完美的成品。也是对企业的一个好口碑。