印刷厂老板如何进行质量控制

　　对于当下的疫情来说，服务行业今年的艰难是有目共睹的，印刷也算是特种行业，服务行业，作为一家印刷厂来说持续的发展原动力，印刷质量不仅仅体现在报价的成本上，高效率和专业的服务也是起到举足轻重的作用，它可以不断强化和提高企业的市场的竞争力，也可以使企业长期发展。

　　印刷厂老板如何进行质量的控制，这不是单单的说设置一个质检部门，配套一些工具来进行检测质量，印刷行业是一个定制行业，有的印刷品不是单一的，标准的质检工具不能统一用来衡量，质量控制对于每个印刷厂来说都是老生常谈的话题，但真正做到质量稳定可以说少之又少的。

　　对于目前的印刷厂来说，真正的做好质量控制的话，印刷企业还需要在硬件和软件设备上的投入，那么印刷机器价位又是一个值得印刷厂老板值得衡量的问题，对于现在市场，从事印刷行业手续也是要求很高，环评，印刷许可证等等一系列的问题到底需要耗费多少成本？投资进去到底值不值得是值得思考的问题。

　　其实对于小中型的印刷厂来说，只要没出现大的纰漏，对于印刷成品来说没出现大的影响，那么印刷厂老板始终下不了决心来添置更好控制系统等，那么在大型的印刷厂当中，已经有很多老板就投资了更先进的设备，先进的设备投入大大加快了生产速度，也提高了质量，那么也保证了印刷生产的良性循环，那么必然带来生产成本的节约和更多的回头客，其实也是一个良性的循环阶段。

　　印刷厂有前期的制版和后期的印刷后道工序，前期的制作设备如果能做到保障，那么能够大大减少反复制版，反复打样，印刷前的反复调机器的次数，缩短了从打样到印前准备正常印刷流程时间，这也其实也是保证了印刷生产的良性循环。在印刷质量控制系统上的投入必然带来生产成本的节约和客户回报。

　　印刷厂如果能投入先进的设备，从短期来说资金的回笼没那快，那么从长期来说是一个很好的投资，从生产效率，时间成本，物料成本，人力成本，管理成本上都有所节省，更重要的是质量上有一定保障，在客户心里打下良好的基础形象，那么不担心没有印刷业务上来。

　　由此种种看来，印刷是个完整的控制系统，需要整体的解决方案和流程的数据化，有据可依，也不是一蹴而就的事情，说到底印刷企业管理工作人员一定要制定严谨的印刷工艺操作规范，把控每一个印前印后的流程，就算哪个流程出现问题有数据可循，也有标准可查，不要出现问题到处推脱找不到一个整改的范围，找到问题的源头，有标准可查，那实现标准化必然也是水到渠成的事情了。

　　印刷质量它不是一个文件，一台先进设备就可以保障的，它需要企业用心经营建立起良好的检查和改进机制，平常一点点的知识的积累而成的。