如何轻松搞定上海印刷厂管理？

说起印刷，或许进入思维的是杂、脏、乱场景。然而，经过近几年来提倡环保、绿色印刷要求，上海印刷厂积极配合政府部门工作，持续改进并发扬匠心精神、提升产品质量为前提，并借助严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，做到上海印刷厂管理有章可循，有据可依。

一、均衡生产，调度有序：配合公司，根据客户的需求下达生产任务指标，结合各生产工序产能生产实力，具体组织生产计划的实施工作；负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实每位员工；制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证时度和质量。

二、产品质量控制有力：接到任务单后，部门领导先组织各组现场管理人员，分析该款产品的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求；对样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程；新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工生产辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检；严格要求各组员工按工艺标准进行生产，并及时向业务部门提供货样；各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样品、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。每道工序必须做到质量问题解决于岗位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、原辅材料，供应及时：生产计划员必须及时跟踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

四、纪律严明、考核严格：严格执行上海印刷厂的各项规章制度，严守管理制度，对违反上海印刷厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚；珍惜每位员工的付出，对考勤制度做到公正、公平、以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常：督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用、谁保管“原则；督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养；督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

六、安全第一、消除隐患：做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一；做好安全生产消防等方面的宣传工作；严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟；车间主管每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作；下班后关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否关闭妥当，关闭车间所有电路。上海印刷厂每位员工做好人离关机、并定期安检。

七、堆放整齐、文明生产：所有物品定位放置，不准随意摆放、挪动或调换；要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差；保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

八、原始记录做到齐、准、快、明：做好日常事物记录，车间的人事记录，每天汇部《生产日报表》、《质检记录》并及时汇报。

选择一个好的供应商与您选择一个好客户都同等重要，而好的供应商需要具备好的管理才能生产出好的产品。